5月27日，綠維文旅合伙人發(fā)展大會成功召開，綠維文旅集團管理層領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門主管，以及各合伙人分院負責人逾200人參加大會。會上，綠維各大事業(yè)部、管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了為平臺合伙人團隊提供的服務(wù)與支持模式，表達了對合伙人業(yè)務(wù)發(fā)展的大力支持。作為綠維德高望重的質(zhì)量把控專家，王格院長介紹了《綠維文旅生產(chǎn)與競標管理》，針對綠維兩大生態(tài)來闡述為什么要加強生產(chǎn)管理，并對如何順利通過兩審一會環(huán)節(jié)，為合伙人提出了寶貴的建議。

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兩大生態(tài)助力平臺加速發(fā)展

王格院長是綠維的質(zhì)量把控專家，一直為綠維的品牌和質(zhì)量保駕護航。他指出，綠維文旅之所以快速成長至今，與重視品牌與質(zhì)量兩大生態(tài)的大膽戰(zhàn)略思維分不開。

早在2005年創(chuàng)立初期綠維就開始投入對綠維創(chuàng)景的營銷推廣，且一直持續(xù)至今。雖然規(guī)劃策劃是智慧的產(chǎn)品，但終歸還要面對市場，所以品牌營銷推廣是綠維最基本的市場戰(zhàn)略。十余年發(fā)展，市場拓展，這個生態(tài)建立起來逐步形成了綠維的品牌。而后，必須要形成第二個生態(tài)，就是綠維對項目質(zhì)量的高度重視。從2005年初期，到2006年、2007年項目的內(nèi)審、審查和專家的把控，配合著營銷生態(tài)的建立，綠維很快形成了質(zhì)量和效益兩個生態(tài)，促使綠維快速的成長。

如今綠維之所以改變發(fā)展為平臺，是基于綠維自身已經(jīng)構(gòu)成的品牌生態(tài)、美譽度和市場形象。平臺的概念從提出到建立，時間短但是號召力大，贏得了市場的尊重。大家紛紛響應(yīng)平臺化的變革，通過一年運作隊伍逐漸壯大。

嚴把質(zhì)量關(guān)提高項目通過率

王格院長強調(diào)，綠維把品牌生態(tài)看成命根，而品牌的維護最根本的是靠產(chǎn)品的質(zhì)量。平臺成立至今，綠維長期形成的“兩審一會”制度堅決地保留下來，并且還要加強。從綠維技術(shù)傳統(tǒng)，不論職務(wù)高低不論多大的項目都要求納入“兩書”管理，即“進場考察計劃書”和“項目計劃書”。通過對項目基本環(huán)節(jié)的控制，不但嚴把質(zhì)量關(guān)，還指出提升建議，使得綠維方案成果在客戶方的通過率得到提高和保障。

王格院長針對綠維“兩審一會”制度，特別強調(diào)了兩點要求：第一點是要合規(guī)，即項目要合規(guī)合范，內(nèi)容結(jié)構(gòu)要完善；第二點是專家支持，內(nèi)審的專家不光挑毛病，還要提出專業(yè)意見。

有的項目存在結(jié)構(gòu)不對、缺少基本內(nèi)容，或者寫法不規(guī)范等問題，通過“內(nèi)審”形成了保障機制，其核心即是“兩審一會”（初稿內(nèi)審、終稿內(nèi)審、頭腦風暴會），對項目質(zhì)量進行把控和提升，減少錯誤，讓項目成果更加完備。

綠維從成立的第一個項目就開始頭腦風暴，一直堅持不變。召開頭腦風暴會，可以把項目做得更好，通過綠維專家的支持，把控、引領(lǐng)、提升項目，結(jié)合經(jīng)驗提出更多好的建議和想法。

王格院長特別強調(diào)“兩審一會”是產(chǎn)品生態(tài)基礎(chǔ)上非常重要的環(huán)節(jié)，在保持和維護我們的生產(chǎn)，也要求平臺合伙人團隊必須尊重和遵循。為了更好的實施和執(zhí)行“兩審一會”，為項目提供質(zhì)量把控和提升，王格院長也為合伙人提出了寶貴的三點建議：第一點是要提前約專家；第二點是一定要多看文件，頭腦風暴必須提出項目組的初步想法；第三點是要清晰呈現(xiàn)策劃規(guī)劃的目錄結(jié)構(gòu)。

最后，王格院長表示，我們有一個共同目標，希望綠維品牌越做越響，平臺越做越大，希望合伙人與綠維一起共享共贏。

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