隨著入股云南旅游塵埃落定，華僑城完成了落子西南市場的布局。3月6日，云南旅游股份有限公司(以下簡稱“云南旅游”)發(fā)布了關(guān)于控股股東增資擴(kuò)股事項(xiàng)獲得國務(wù)院國資委批復(fù)的公告。至此，華僑城(云南)投資有限公司(以下簡稱“華僑城云南公司”)要約收購云南旅游的交易程序已經(jīng)基本完成。實(shí)際上，本次增資完成后，華僑城集團(tuán)公司(以下簡稱“華僑城”)間接控制上市企業(yè)云南旅游已發(fā)行股份的49.52%。而落子西南后，對(duì)于云南旅游如何整合以及未來文旅產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，卻依然充滿了變數(shù)。

華僑城戰(zhàn)略入滇

2016年以來，華僑城集團(tuán)一反多年來堅(jiān)持的“深耕一線城市和特大城市的形象”常態(tài)，在西部的四川成都和云南省政府相繼簽下千億元投資大單。華僑城集團(tuán)負(fù)責(zé)人此前公開表示，云南省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾向華僑城集團(tuán)方面提出，在“十三五”期間，華僑城集團(tuán)在云南投資文化旅游產(chǎn)業(yè)不低于2000億元的愿望，并支持華僑城集團(tuán)參與云南省省屬旅游文化企業(yè)的改革。

在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略背景下，作為華僑城集團(tuán)在全國第二輪布局的展開，戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)向國內(nèi)的區(qū)域中心城市。華僑城與云南省政府簽訂協(xié)議時(shí)曾表示，將通過云南世博旅游控股集團(tuán)、云南文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)、云南省城市建設(shè)投資集團(tuán)三大平臺(tái)梳理云南旅游項(xiàng)目，規(guī)劃云南全域旅游格局，并且在昆明、大理、麗江等地村落打造特色州縣、特色景區(qū)和景點(diǎn)，將華僑城“100個(gè)美麗鄉(xiāng)村”計(jì)劃與線路結(jié)合。這也是華僑城文旅城鎮(zhèn)化模式發(fā)展的一部分。據(jù)了解，云南世博旅游集團(tuán)是云南旅游控股股東。

云南旅游藏潛力

據(jù)云南旅游2015年年報(bào)顯示，云南旅游的主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、園林園藝以及酒店，擁有5A級(jí)景區(qū)昆明世博園，華僑城集團(tuán)主營地產(chǎn)、酒店、文化旅游等，兩者各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)均能契合。截至2016年三季報(bào)上市公司總資產(chǎn)42.62億元，營業(yè)收入3.63億元，凈利潤3139萬元。業(yè)內(nèi)人士分析，云南旅游整體經(jīng)營情況一般，而華僑城選擇與云南旅游進(jìn)行合作，也是由于云南旅游控股股東云南世博旅游集團(tuán)的背景。

云南世博旅游集團(tuán)是云南省國企混改試點(diǎn)單位，2013年承諾注入昆明飯店、云南中旅、云南海外國旅、轎子雪山、元陽哈尼梯田風(fēng)景區(qū)等資產(chǎn)，已實(shí)現(xiàn)部分注入;與此同時(shí)，控股股東關(guān)聯(lián)公司云南文旅投資公司旗下也擁有優(yōu)質(zhì)景區(qū)、酒店、旅行社等資產(chǎn)，未來存在注入上市公司的可能性。

同時(shí)，華僑城落子云南，是華僑城集團(tuán)全國戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。云南昆明地處西南邊陲，是內(nèi)地和西南地區(qū)通往東南亞、南亞的重要門戶，伴隨著泛亞鐵路中線的開工建設(shè)，云南在“一帶一路”戰(zhàn)略格局中占有重要地位，部署云南不僅是發(fā)展國內(nèi)旅游，也對(duì)旅游經(jīng)濟(jì)走出國門起到重要作用。

北京聯(lián)合大學(xué)旅游研究所所長張金山表示，華僑城控股云南旅游一開始可能正是源于地方旅游企業(yè)與央企旅游集團(tuán)聯(lián)姻的迫切愿望，希望借助央企的影響力和資金實(shí)力更大程度地促進(jìn)地區(qū)旅游發(fā)展;從華僑城的角度來說，云南旅游資源豐富，華僑城顯然認(rèn)識(shí)到了云南在未來發(fā)展中的重要潛力和地位，因此及時(shí)布局，這是獲得未來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性安排。

易觀國際分析師朱正煜表示，華僑城一直以來實(shí)行的“旅游+地產(chǎn)”模式已經(jīng)在全國快速布局，一方面既能得到國家相關(guān)政策的扶持，又正好迎合了新興大眾旅游時(shí)代下的消費(fèi)潮流。目前，旅游經(jīng)濟(jì)也正向三四線城市延伸發(fā)展，相應(yīng)的購房以及旅游市場潛力巨大，在當(dāng)今房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不太景氣的情況下，華僑城入股云南旅游也是其為提升整體業(yè)績做出的努力。

兩者整合仍存挑戰(zhàn)

華僑城計(jì)劃要在云南發(fā)展全域旅游，深入推動(dòng)城鎮(zhèn)化擴(kuò)張模式，但云南傳統(tǒng)的交通基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)相對(duì)薄弱，尤其是位于遠(yuǎn)離城市中心的偏遠(yuǎn)地帶，比如農(nóng)村和城鄉(xiāng)接合部地區(qū)，交通和配套設(shè)施大多不完善，而且該地段的人群體量和消費(fèi)能力也有限，大規(guī)模的資金投入必須要在政策扶持之下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一旦政策有所改變或松動(dòng)，就面臨著較大建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，華僑城目前還沒有強(qiáng)大的文化IP，辨識(shí)度和地區(qū)差異性并不明顯。張金山表示，華僑城的“歡樂谷號(hào)”京津?qū)Ａ泻鸵幌盗袪I銷活動(dòng)會(huì)在一定程度上帶動(dòng)歡樂谷的客流量，但最核心的問題還在于主題公園的文化創(chuàng)意。他舉例說，雖然并不是全球每家迪士尼都能盈利，但是依靠文化創(chuàng)意尤其是影視作品可以產(chǎn)生多方面的利潤，比如影視作品中的卡通形象會(huì)及時(shí)應(yīng)用到主題公園中，同時(shí)還有圍繞主題公園的衍生品銷售。華僑城在云南旅游運(yùn)營中能否制定出符合云南特色的差異化元素也面臨著創(chuàng)意的挑戰(zhàn)。

據(jù)了解，華僑城戰(zhàn)略入滇涉及總投資逾千億元。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，華僑城目前與各地政府及合作伙伴已簽署的合作協(xié)議項(xiàng)目金額已達(dá)4000億元，其中僅在深圳的幾個(gè)項(xiàng)目就投資上千億，這些大部分是城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，需要大量資金的支持。對(duì)此，朱正煜表示，雖然投資額巨大，但僅僅景區(qū)設(shè)施的建設(shè)花費(fèi)并不需要如此大額資金，主要投資是在景區(qū)的地產(chǎn)投資上，在旅游產(chǎn)業(yè)回本慢、周期長的情況下，發(fā)展多種業(yè)態(tài)是企業(yè)的必然選擇。

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