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“酒店哥哥”旗下提供會務(wù)屏幕的子公司獲數(shù)千萬元融資

2017-03-12 36氪 標(biāo)簽:酒店哥哥 會務(wù)預(yù)訂 德甲 MICE

在線會務(wù)公司“酒店哥哥” 宣布,旗下子公司德甲設(shè)備租賃有限公司(下稱“德甲”)日前已完成一輪數(shù)千萬元規(guī)模的融資,“德甲”則是一家提供會務(wù)屏幕的公司。資方為全球LED產(chǎn)業(yè)中排名領(lǐng)先的上市公司。

我們知道,酒店哥哥是從在線會務(wù)預(yù)定起家,即用酒店哥哥網(wǎng)站和APP服務(wù)中小客戶,模式像“酒店版的滴滴”,服務(wù)較輕。至于給到酒店,則相當(dāng)于提供了銷售線索,所以盈利點(diǎn)來自于管理費(fèi),或者說廣告費(fèi),因?yàn)闀?wù)采購算的上是高客單價(jià)的生意,如果硬要從平臺抽傭,雙方都會想跳單。

后來,酒店哥哥創(chuàng)始人湯新滿在采訪中表示:“大公司才是持續(xù)收入的依托和護(hù)城河,之所以從中小企業(yè)切入,一是因?yàn)榫邆淞艘欢ǖ臅h管理基礎(chǔ),才有底氣去和大公司尋求合作,而且中小企業(yè)更具有信息不對稱的痛點(diǎn),會相對容易切入;二是市場份額,中小企業(yè)市場雖不盈利,但具備規(guī)模效應(yīng),當(dāng)市占率夠大,成為眾多中小企業(yè)的會議入口,平臺才有話語權(quán)和更好的盈利能力。”

運(yùn)營一段時(shí)間后,酒店哥哥又推出了MeetingBest,主要定位大客戶,一方面給企業(yè)提供了合規(guī)管控的系統(tǒng),另一方面除了找場地,還幫企業(yè)采購會務(wù)所需要的其他服務(wù),這樣一來,模式更像是咨詢公司,服務(wù)較重。畢竟一家大企業(yè)平均每年在會務(wù)上的支出在1.5-2億,企業(yè)服務(wù)公司要想盈利,最終會趨于大客戶。據(jù)悉,目前MeetingBest已經(jīng)服務(wù)了20多家500強(qiáng)大客戶,累積交易額超過2億人民幣。

上述這兩條業(yè)務(wù)線更多是入口。在此基礎(chǔ)上,酒店哥哥又延伸了其他增值的業(yè)務(wù),例如,在2016年2月,酒店哥哥戰(zhàn)略投資了百格活動,主要是用于活動創(chuàng)建、線下簽到等的工具。而本次曝光的“德甲”則是一家提供會務(wù)屏幕的公司。

全國有會議屏幕的酒店在1萬多家,其中很多還停留在投影幕布時(shí)期,更換成目前流行的LED屏幕顯然效果更好。但20多平米的一塊屏幕售價(jià)就得30萬元,加之日常維護(hù)保養(yǎng)需要錢,隨著技術(shù)更新?lián)Q代又容易被淘汰,可以說投入不菲。逐漸的,行業(yè)內(nèi)形成了一種售賣模式——租賃,即廠商免費(fèi)把屏幕提供給酒店,假設(shè)有企業(yè)辦會需要,那么企業(yè)按租賃一次收費(fèi),然后廠商跟酒店分成租金,通常在5:5。

但廠商在實(shí)際落地中還會遇到一些阻礙,例如,酒店方會產(chǎn)生一些抵觸情緒,他們會認(rèn)為,廠商是從酒店10的利潤中拿走了5,而傳統(tǒng)LED廠商又不熟悉酒店圈子,等等。

瞄準(zhǔn)這塊市場,在2016年,酒店哥哥與LED產(chǎn)業(yè)中的上市公司合資成立了“德甲”公司。

湯新滿強(qiáng)調(diào),雖然是提供硬件,但這是一家輕資產(chǎn)公司。由于上市公司自己有工廠,所以“德甲”不需要前期采購,可以免費(fèi)拿到LED屏幕,之后等酒店租賃出去,分成的傭金,德甲會跟上市公司再分。為了不讓酒店方產(chǎn)生“利益被瓜分”的抵觸情緒,德甲的打法是,利用酒店哥哥平臺給使用屏幕的酒店做推廣,承諾多一倍的生意量,這樣一來,用增加獲客來作為籌碼,酒店方自然樂意答應(yīng)。此外,推廣過程的人力基本來自酒店哥哥母公司,相當(dāng)于,酒店哥哥是德甲最大的代理商,所以,德甲就比較容易做到輕資產(chǎn)。

這種模式在2016年跑通之后,德甲又獲得了上市公司的第二輪投資,即本次融資。據(jù)悉,德甲目前應(yīng)服務(wù)了近百家酒店,該筆資金將用于拓展市場。

此外,當(dāng)問及酒店哥哥集團(tuán)公司的整體盈利狀況時(shí),湯新滿表示:“今年我們的第一目標(biāo)還是市場占有率和客戶覆蓋率。在SME中小企業(yè)市場進(jìn)一步加大領(lǐng)先優(yōu)勢,獲得網(wǎng)絡(luò)搜索渠道80%的份額(目前是60%);在KA大客戶市場進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢,再獲10~20家500強(qiáng)公司對產(chǎn)品的認(rèn)可;第二目標(biāo)是保持收入增速,實(shí)現(xiàn)全面盈利。”


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