隨著上海迪士尼的開業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)宣布至2020年將開發(fā)15個主題樂園，及世茂集團(tuán)計劃5年內(nèi)籌建8座陸地和水上主題樂園項目，中國迎來了主題樂園的開發(fā)熱潮。而中國主題樂園雖經(jīng)過30余年的發(fā)展，出現(xiàn)了像錦繡中華、深圳歡樂谷、廣州長隆與浙江樂園等典型代表，但數(shù)據(jù)顯示目前國內(nèi)知名的、且運(yùn)營良好的主題公園僅為10%，大多數(shù)主題樂園還處于虧損狀態(tài)。在此背景下，中國主題樂園應(yīng)該如何應(yīng)對才能與實力強(qiáng)勁的競爭對手共舞，才能順勢而上更好地迎合這次熱潮？這值得讓人深思。

近期綠維創(chuàng)景度假區(qū)分院院長代瑩女士受邀接受某知名雜志社采訪，并就主題樂園的趨勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、題材類型、南北時空差異對策、關(guān)鍵性設(shè)計要素等問題發(fā)表了一些自己的觀點(diǎn)和看法。本文將為您梳理這些相關(guān)要點(diǎn)，聊一聊主題樂園那些事。

代 瑩  DAI YING

綠維創(chuàng)景度假區(qū)分院院長

代院長從事旅游研究工作十余年，曾任蘭州商學(xué)院工商管理系旅游管理專業(yè)講師，具備扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的科研能力，主攻方向為主題公園及以主題公園為核心的區(qū)域綜合開發(fā)項目，對國內(nèi)外主題公園的發(fā)展趨勢，主題公園的整體營銷、持續(xù)運(yùn)營有深入研究，尤擅長公園主題文化梳理、主題游樂設(shè)備策劃、主題景觀策劃、主題節(jié)慶活動策劃。主持和參與過國內(nèi)外主題公園發(fā)展模式與趨勢專題研究、國內(nèi)外濕地公園規(guī)劃與營造模式專題研究、云南省騰沖縣旅游市場專題分析、淹城春秋樂園規(guī)劃設(shè)計……

綠維原創(chuàng)：淹城春秋樂園—龍之翼

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主題樂園的春天來了

國際物業(yè)顧問高力國際近期發(fā)布中國主題樂園研究報告，預(yù)計未來五年中國將迎來主題樂園開發(fā)熱潮。中國主題樂園市場已經(jīng)歷30余年的發(fā)展，目前國內(nèi)開發(fā)商已進(jìn)入品牌連鎖發(fā)展期，華強(qiáng)集團(tuán)和華僑城已在全國建有多個主題樂園。華強(qiáng)集團(tuán)相繼在沈陽、株洲、青島、鄭州、廈門、天津等城市投資建設(shè)了方特歡樂世界和夢幻王國；華僑城在天津興建了歡樂谷；海昌集團(tuán)在武漢、煙臺分別修建了極地世界海洋館和漁人碼頭。

報告指出，在一個國家人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）達(dá) 5000 美元時，當(dāng)?shù)貙霈F(xiàn)成熟的旅游渡假經(jīng)濟(jì)。中國大陸人均 GDP 已超過 8000 美元，大中城市具有大量的人口規(guī)模，年輕人和兒童比例高的城市，其居民對于主題樂園需要更大。

未來中國旅游市場的迅速增長，將為主題樂園帶來大量持續(xù)需求。以入園人次計，2015 年中國已有 4 家主題公園開發(fā)商名列全球前十大，其中亞洲最大水樂園廣州長隆水上樂園去年旅游人次達(dá) 749 萬。2016年6月，投資55億美元(約合340億元人民幣)的上海迪士尼樂園開門迎客。

自2011年4月上海迪士尼破土動工以來，各大本土主題樂園集團(tuán)紛紛積極應(yīng)對，加快投資布局。華強(qiáng)集團(tuán)和華僑城如上文所述，紛紛行動；宋城集團(tuán)在三亞、麗江、九寨溝、泰山開發(fā)了千古情演藝類主題景區(qū)；長隆在珠海橫琴投資建設(shè)了海洋王國；萬達(dá)集團(tuán)興建了多個主題樂園，如青島萬達(dá)茂電影主題公園、西雙版納萬達(dá)樂園和南昌萬達(dá)樂園等。除這些大型主題樂園集團(tuán)外，長三角的一些主題樂園也加快更新改造和擴(kuò)建升級的步伐，如常州恐龍園、蘇州樂園等。此外，韓國、日本和中國香港等主題樂園投資商也加緊搶占長三角市場，如南京的樂天世界、浙江安吉凱蒂貓(Hello Kitty)主題樂園、浙江安吉樂翻天嬉水王國等。

綠維原創(chuàng)：淹城春秋樂園—龍之翼——景區(qū)大門

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主題樂園的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

國外品牌（上海迪士尼、北京即將引進(jìn)的環(huán)球影城等）進(jìn)入中國給行業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國外品牌對周邊主題樂園有標(biāo)桿和拉動的效益。國外品牌的進(jìn)入，為本土主題公園提供了更加便捷化的學(xué)習(xí)路徑，尤其是在品牌建設(shè)、多元盈利、完善產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，甚至在中國文化元素的深度挖掘等方面都是值得我們科學(xué)借鑒和學(xué)習(xí)的，這些都促使本土主題樂園的優(yōu)化和提升。同時，其國際品牌的人流吸引效應(yīng)，也會對其周邊的主題樂園有所帶動。以香港迪斯尼為例，樂園開業(yè)后，香港海洋公園經(jīng)營業(yè)績大幅上漲，并在亞洲頂尖游樂園排行榜上超越香港迪斯尼，而深圳歡樂谷也受到拉動于2007年重返亞洲主題公園十強(qiáng)。

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