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從“旅游綜合體”本質(zhì)看其規(guī)劃咨詢的關(guān)鍵(下篇)

2019-01-24 綠維創(chuàng)景:羅紅寶、林峰 標(biāo)簽:旅游綜合體

       (二)開發(fā)階段的規(guī)劃咨詢

1、階段特征描述
  
拿地階段完成后,項目將進(jìn)入真正的開發(fā)階段。本階段是真正考驗企業(yè)開發(fā)運作能力的階段,除去以炒地為目的的少量企業(yè),多數(shù)企業(yè)都將會面臨這一個實戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。尤其對于一個初次運作旅游綜合體項目的企業(yè)來說,由于經(jīng)驗缺乏,此階段借助外腦進(jìn)行規(guī)劃咨詢,顯得更加重要。

此階段有兩個基本要求:其一是要搞明白項目整體運作的戰(zhàn)略;其二是要弄清楚近期啟動產(chǎn)品如何真正落地。所謂“長計劃、短安排”,意義正在于此。

2、階段實質(zhì)目標(biāo)
  
此階段的實質(zhì)目標(biāo),是實現(xiàn)土地開發(fā)回報的最大化。即在清晰梳理項目整體商業(yè)模式與運作戰(zhàn)略的前提下,有序打造符合市場需求的產(chǎn)品,最終通過旅游產(chǎn)品的經(jīng)營、地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售、配套項目的建設(shè)以及三者的完美互動實現(xiàn)土地綜合開發(fā)效益的最大化。因此,本階段的重點是:整體戰(zhàn)略與定位研究、產(chǎn)品深度策劃與落地布局、基于市場發(fā)展與土地升值的開發(fā)運營建議。

3、對話對象與階段規(guī)劃重點
  
開發(fā)階段的規(guī)劃咨詢,以市場為對話對象。目標(biāo)市場的準(zhǔn)確把握、核心產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃、投資運營的科學(xué)安排、經(jīng)營手法的創(chuàng)新設(shè)計,是關(guān)鍵所在。即要形成一個市場明晰、產(chǎn)品落地、投資合理、經(jīng)營創(chuàng)新的規(guī)劃咨詢方案,才能對項目的實際開發(fā)形成真正的科學(xué)指導(dǎo)作用。

客觀而言,一般的旅游集團或地產(chǎn)企業(yè),特別是初次介入“旅游綜合體”項目開發(fā)的企業(yè),都需要邀請專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)特別是熟知旅游綜合體開發(fā)規(guī)律的機構(gòu),因時(態(tài)勢)、因市(市場)、因地(地塊)、因人(企業(yè))制宜,共同來完成規(guī)劃咨詢方案的編制。方案的核心目標(biāo)是:基于市場發(fā)展與土地增值的態(tài)勢把握,合理進(jìn)行旅游產(chǎn)品、地產(chǎn)產(chǎn)品與配套項目的創(chuàng)新設(shè)計、規(guī)劃布局與開發(fā)安排,結(jié)合經(jīng)營的創(chuàng)新,最終實現(xiàn)項目綜合開發(fā)的最優(yōu)收益。

該階段的規(guī)劃咨詢?nèi)蝿?wù)一般包括三個層面:

第一個層面――“開發(fā)運營深度策劃”:主要包括以“目標(biāo)市場休閑需求把握”為目的的目標(biāo)市場調(diào)研、以“產(chǎn)品打造與經(jīng)營模式借鑒”為重點的相關(guān)案例研究、以“市場調(diào)研及案例研究結(jié)論”為基礎(chǔ)的產(chǎn)品深度策劃和以“指導(dǎo)具體產(chǎn)品經(jīng)營運作”為導(dǎo)向的開發(fā)運營策劃四大部分。

第二個層面――“啟動區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃”:其目的在于指導(dǎo)近期建設(shè),依據(jù)產(chǎn)品的深度策劃,結(jié)合場地現(xiàn)狀與建設(shè)條件的綜合研究,對用地布局、基礎(chǔ)設(shè)施、景觀系統(tǒng)、重點項目、交通游線、工程管線、豎向關(guān)系、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

第三個層面――“啟動區(qū)建筑、景觀及游樂設(shè)計”:結(jié)合策劃與修建性詳細(xì)規(guī)劃,進(jìn)行建筑、景觀與游樂的創(chuàng)新設(shè)計,將策劃與修建性規(guī)劃的方案“真正落地”。

總結(jié)來說,到了開發(fā)階段的項目,在規(guī)劃咨詢的需求上,需要編制《開發(fā)運營深度策劃、啟動區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃與建筑、景觀及游樂設(shè)計》――長線安排與短線建設(shè)相結(jié)合的落地性方案。

與拿地階段的規(guī)劃咨詢不同,開發(fā)階段的規(guī)劃咨詢是面向?qū)嶋H開發(fā)的深度方案,市場定位問題、產(chǎn)品吸引力問題、建筑景觀設(shè)計創(chuàng)新問題、指標(biāo)規(guī)模問題、投入產(chǎn)出問題、經(jīng)營運作問題、營銷推廣問題,都是“實打?qū)?rdquo;的“落地問題”,需要規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)對旅游綜合體項目的開發(fā)規(guī)律與投資運作以及各項旅游休閑產(chǎn)品與休閑地產(chǎn)產(chǎn)品的運營手法有相當(dāng)?shù)陌盐漳芰?,并且與開發(fā)企業(yè)充分協(xié)調(diào)互動,才能夠拿出真正具有指導(dǎo)意義的科學(xué)方案。


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