一、水鄉(xiāng)園林的EOD模式
    1、開發(fā)背景條件
    項目所在區(qū)域為位于重要的經濟開發(fā)區(qū)之內，是城市郊區(qū)八大小城鎮(zhèn)建設重點組團之一，民間經濟優(yōu)勢明顯。開發(fā)區(qū)以工業(yè)、物流為主，聚集了大量的國內外優(yōu)秀企業(yè)和眾多基礎雄厚的民間資本。城市地鐵延長線也即將通達，與城市聯系日益緊密。
    項目所在區(qū)域周邊生態(tài)環(huán)境品質一般，與其日益成熟的經濟條件和地位極為不符，一定程度上還制約了區(qū)內企業(yè)的增長。
    2、現狀場地條件
    現狀場地條件對于開發(fā)十分不利，水體與陸地相對獨立，濱水空間嚴重不足，若不進行“大動作”，整體地塊的以湖泊為特色的開發(fā)無從談起。
    3、創(chuàng)新思路
    瞄準本地市場，滿足迫切需求
    瞄準市場，本項目的資源特征決定了其必定不能成為一個面向更廣闊區(qū)域的著名旅游項目，最為根本的市場就是項目所在地的本地市場。
    滿足需求，本地市場最迫切的需求就是在經濟基礎完善的今天，盡快走出環(huán)境不佳的陰影，尋求環(huán)境優(yōu)越的辦公與居住場所。
    改變水陸關系，提升土地價值
    由現狀可知，規(guī)劃區(qū)內現狀，從旅游開發(fā)的角度來看，是最不合理的一種形態(tài)，如果不改變這種水工建筑的形態(tài)，可以說所有的新理念都會在此陰影之下，毫無發(fā)展空間之說。
    我們在與當地溝通的基礎上，大膽的提出對水庫的基本形態(tài)進行了調整，形成了更大的濱水面積和區(qū)內更為豐富多變的水陸空間體系，為主題的落實和土地的深度利用鋪平了道路，也獲得了甲方上下一致的認可。
    引入EOD理念，打造水鄉(xiāng)園林
    生態(tài)辦公區(qū)（EOD）的概念：綠色生態(tài)辦公區(qū)是運用生態(tài)學原理、環(huán)境學原理和建筑學原理，遵循生態(tài)平衡及可持續(xù)發(fā)展的原則，合理設計、規(guī)劃建筑內外空間的物質和能源因素，使其在系統(tǒng)內部能有序地循環(huán)轉換、從而獲得一種高效、低耗、無廢無污染且能實現一定程度自給的新型辦公方式。
    我們將古典園林的理念運用到項目區(qū)的開發(fā)設計之中，既營造水鄉(xiāng)園林的環(huán)境景觀，又改善了水庫的堤岸形態(tài)，大大增加了親水、濱水區(qū)域的面積。
    這種模式絕非1+1=2的簡單克隆與機械拼湊，而是對舊要素的重新組合，是一種創(chuàng)新，是一個全新的概念，它將釋放出巨大的能量，從而帶來房地產業(yè)與生態(tài)產業(yè)的一場革命性的變化。
    通過園林化、生態(tài)化建設，塑造出一種“綠、敞、凈、美”的濱水空間形態(tài)，宣揚“水、城、人”的和諧共處關系，強調生態(tài)與人行為的相互關系，著力打造成集居住、辦公、休閑等功能為一體，以北方水鄉(xiāng)園林為背景，以生態(tài)資源最優(yōu)化利用為目標的示范性泛地產社區(qū)。
    二、北美風情的紅楓湖模式
    1、開發(fā)背景條件
    本項目是諸多湖泊之中唯一一個山地湖泊，且距離城市中心區(qū)最遠，是由截潛工程新近形成的人工湖泊，周邊山地植被覆蓋一般。但項目的周邊自然與人文旅游資源豐富，有良好的休閑度假傳統(tǒng)。
    2、場地現狀條件
    場地現狀較為簡單，兩座山體與其間水壩圍合形成水面，項目范圍以水面為核心，延伸至周邊山地。
    3、創(chuàng)新思路
    項目推進的核心就在于突破點的尋找，平淡無奇的方案在這樣一處區(qū)位、資源、市場都并不突出的地方很難得到認可，什么才是項目的引爆點呢？從旅游產業(yè)的視角入手思考，我們發(fā)現，對環(huán)境的大膽變革，與周邊形成差異，才是項目成功的必要條件。
    低成本的景觀打造--再造一個紅楓湖
    北美紅楓湖的照片大家都見過，無不驚嘆于她的美麗；每年香山觀紅葉，都會引發(fā)北京的交通堵塞。久居都市的人們對紅葉景觀的向往遠遠超出了個體的想像。
    為什么我們不將山地湖泊周邊山體遍植楓樹呢？每到秋季形成遍山紅葉，更有紅葉映紅湖面的壯麗景觀，在這個“紅葉匱乏”的時代，注定會吸引全社會的眼球。在此基礎上，而后一切的項目開發(fā)都似乎顯得水到渠成。
    高品質的產品內涵--再造一種生活方式
    如果說“再造一個紅楓湖”僅僅實現了項目開發(fā)初期“造環(huán)境、聚人氣”兩個層面的目標，那么“再造一種生活方式”就成為項目開發(fā)的實質。
    這種生活方式的實際表現形式為“商務度假生活”，形成以北美楓情別墅構建的小型山地莊園為主，輔以濱水瀑布會議中心、北美鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)形態(tài)的濱水商業(yè)街、汽車營地、小型滑雪場、馬術俱樂部等休閑設施為輔助的綜合開發(fā)模式。
    這樣的開發(fā)模式分為兩大階段，第一階段瞄準周邊兩座大城市中高階層人士的周末城郊休閑，達到匯聚人氣的目的；第二階段，以企業(yè)型客戶為核心，開拓商務會議、商務度假市場，進行地產類產品的銷售，將前期的消費型休閑項目轉化成為此類客戶的度假配套產品。
    三、清明上河圖的商業(yè)街區(qū)模式
    1、開發(fā)背景條件
    項目位于城市水系之中城市端末尾，周邊已有相關的旅游開發(fā)項目，但層次較低，項目地民俗較為突出，是城市濱水游線的重要節(jié)點。
    2、場地現狀
    現狀場地位于城市水系之中，公路鐵路從中跨越，自然資源平淡無奇，人文歷史資源更是匱乏，場地面積僅1.6平方公里。
    3、創(chuàng)新思路
    獨辟蹊徑--從水上尋求出路
    項目地自然資源十分平淡，周邊為較為典型的鄉(xiāng)村，并無其他優(yōu)勢資源，我們認為，從陸路形成突破十分困難，借助水系的貫通，與城市中心區(qū)形成水上聯系是唯一的選擇。
    本次課題所在的城市有著“依水而起、因水而興”的特殊背景，曾經繁盛的河流文化奠定了這個城市的性格，而今城市的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的風貌蕩然無存。
    城市中心區(qū)完全已無文化拾遺的可能性，而在本項目所在的區(qū)域，完全可以再現當時的勝景，與已有的水上游線貫通，一脈相承。
    借船出海--站在巨人的肩膀上
    熟悉商業(yè)地產的人都知道，非傳統(tǒng)商圈內商業(yè)街的開發(fā)存在較大的風險，因此我們借助民眾耳熟能詳的概念，整合項目地現存的各類民俗資源，形成商業(yè)地產開發(fā)的特色主題，行為引爆新興商業(yè)地產的引擎。
    項目位于郊區(qū)，人氣的匯聚存在較大困難，但若與當下火爆的城市水上游線捆綁，打造一條城市的時空走廊，提升城市精神文化、找尋城市民間文化之魂都是有推動作用的，這樣的思路同時也得到了市領導的高度肯定。
    樹立地標--占領文化的制高點
    文化移植項目成功的關鍵在于受眾對文化的認同感，考慮到新建項目的文化基礎較薄弱，因此特意規(guī)劃了一處追憶城市河流文化演進的標志性建筑，成為了解城市歷史文化的必游項目，極大的提升了項目的價值。
    反彈琵琶--水陸互動、日夜互動、古今互動、城鄉(xiāng)互動
    所謂“反彈琵琶”，就是將開發(fā)重點明確指向為市場的軟肋，提供其他供應商所不能提供的產品，取得出其不意的效果。
 以上幾個互動都是傳統(tǒng)商業(yè)街所欠缺的，同時也恰恰體現出我們這個項目的特色。

    四、復合地產的造城模式
    1、開發(fā)背景條件
    文革時期一首著名的詩歌曾使這里名揚天下，現今這里經濟快速發(fā)展，環(huán)境品質優(yōu)良，距離市區(qū)較近，同時這里也是未來城市人口外遷的重要衛(wèi)星城之一。
    項目區(qū)周邊已有若干體育運動設施，區(qū)內還有豐富的地熱資源，開發(fā)條件相對優(yōu)良。
    2、場地現狀
    項目水域同樣為人工水庫，水質中上，水面較大，但水域形態(tài)較規(guī)則，缺少變化。
    3、創(chuàng)新思路
    根據城市規(guī)劃，項目所在區(qū)域發(fā)展方向為城市的衛(wèi)星城，而本項目所在區(qū)域又是未來新城的核心，如何通過新城內最為“精彩”的一塊水面，帶動衛(wèi)星城的快速發(fā)展，繼而反作用于本項目，形成良性循環(huán)的局面就成為項目創(chuàng)新的根本。
    復合地產--地產發(fā)展的未來
    雖然項目的一切條件看上去都很美好，但是真正決定成敗的還是市場，時至2006年，大城市之內的地產早已進入大盤時代，這個階段以開發(fā)商大量引進國內外的規(guī)劃設計、建筑風格和居住文化為主要特征，到處都是各式各樣的“歐風美雨”，地產界也逐漸從狹義地產走向泛地產領域。
    所謂泛地產，相對于傳統(tǒng)地產而言，它是在某一特定概念下營造一種人性化的主題功能區(qū)域，即將傳統(tǒng)地產與工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、旅游、休閑、會展、體育、教育、科技等產業(yè)融合起來，形成各種“產業(yè)房地產”。
    為新城插上健康的翅膀
    健康產業(yè)大有可為，而傳統(tǒng)的醫(yī)療體系卻無法解決人們生活中廣泛面對的亞健康問題。如果能策劃出一個針對亞健康問題的系統(tǒng)性、原創(chuàng)性的解決方案，以之為主題和啟動點，帶動大規(guī)模的社區(qū)開發(fā)，由此走出一條健康產業(yè)與房地產嫁接的全新道路，就完全有可能在激烈的地產同質化競爭中處于相對無競爭的優(yōu)勢地位。
    在此背景下，結合項目地良好的體育運動氛圍和優(yōu)越的溫泉資源，我們將項目定位為“康體水鄉(xiāng) 會議新城”，核心項目選取目前國際旅游地產新模式--“室內水上樂園度假酒店”為切入點，帶動其他片區(qū)的綜合發(fā)展。打造成為一處集體育運動、生態(tài)休閑、娛樂、健身、商住、會議等復合功能于一體的休閑旅游度假集聚區(qū)。
    填湖造島--全方位的濱湖地產開發(fā)模式
    與諸多濱湖地產遇到的問題一樣，本項目同樣面臨水陸分離的窘境，水難到只能看嗎？答案是否定的，若不對水體進行有效利用，應當說濱湖地產僅僅停留于開發(fā)的初級階段。
    填湖，有一個前提，就是不能縮小水庫的庫容，因此我們采取清理湖底淤泥和適當改變岸線的手段，在湖中堆起若干個可供建設的島嶼，將諸如水上高爾夫、帆船俱樂部、人工沙灘若干與水關系密切的項目布置于上，效果尤為出眾。

    五、總結
    濱湖地產的開發(fā)是時下地產界的寵兒，如何能夠借助湖泊這一稀缺資源為社會貢獻出最大的價值，讓開發(fā)企業(yè)獲得最豐厚的回報，并成為業(yè)界的焦點？濱湖地產開發(fā)沒有不變的規(guī)律，對于想走捷徑獲得成功的發(fā)展商來說，必須跳出地產做地產，突破單一化的原有住宅格局，充分考慮現代人和現代社會的多元化、全方位需求，在更大的范圍內整合多種資源、導入新的要素、尋求新的增長點。誰搶占了房地產開發(fā)和發(fā)展新潮流的制高點，誰就可以掘得新一桶金。

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