世界木屋

    作為旅游產(chǎn)品，木屋村在中國(guó)不止一家，但是能夠占據(jù)Baidu、Google等搜索引擎關(guān)鍵詞（木屋村）搜索前500頁(yè)幾乎全部頁(yè)面的只有一家，那就是安徽寧國(guó)的“世界木屋村”。提到木屋村，就一定要說(shuō)安徽恩龍集團(tuán)的董事長(zhǎng)李謝恩，一個(gè)地地道道的農(nóng)民，就是他把“世界木屋村”這個(gè)創(chuàng)意變成了現(xiàn)實(shí)，在短短的幾年時(shí)間里，把一片普普通通的山地果園，變成了擁有千畝銀杏園、林果園、中華民俗風(fēng)情園、木屋別墅群及環(huán)湖會(huì)議餐廳的休閑度假景區(qū)，在全省乃至全國(guó)創(chuàng)出了名氣。其中，恩龍山莊在2003年被省旅游局評(píng)為“三星級(jí)旅游飯店”；民俗風(fēng)情園于2005年底被評(píng)為國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)。
    世界木屋村項(xiàng)目的成功，讓我們發(fā)現(xiàn)了一位旅游界的“草根英雄”,從最初的創(chuàng)意想法，到獨(dú)自摸索，再到開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，李謝恩在創(chuàng)造神話的過(guò)程中，取得了成功，也面臨著問(wèn)題，特別是當(dāng)“世界木屋村”項(xiàng)目需要更大的發(fā)展，品牌價(jià)值需要進(jìn)一步提升的時(shí)候，如何能夠科學(xué)決策，有效投資，就成為了李董事長(zhǎng)是不是能夠創(chuàng)造另一個(gè)神話的關(guān)鍵。

    世界木屋村在民間旅游投資和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的案例中具有一定的普遍性，我們也希望通過(guò)探討木屋村項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)下一步提升策略的研究，為旅游界的草根英雄們提供一套可以借鑒理念，對(duì)面臨升級(jí)和產(chǎn)品換代的景區(qū)有所啟發(fā)。

        世界木屋，創(chuàng)意先行

    世界木屋村位于安徽省東南部的寧國(guó)市西郊。對(duì)項(xiàng)目考察之后，我們總結(jié)了木屋村前期運(yùn)作比較成功的幾點(diǎn)原因：

    第一，李謝恩董事長(zhǎng)在前期切入旅游的過(guò)程中，沒(méi)有盲目投資，而是研究市場(chǎng)，果斷抓住“世界木屋村”這個(gè)創(chuàng)意，走在了同類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前面；
    第二，恩龍集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是林木種苗和園林綠化，生態(tài)環(huán)境的打造作為的主線，始終貫穿在旅游開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，為木屋度假項(xiàng)目的成功做了很好的鋪墊； 

    第三，“木屋”產(chǎn)品非常符合現(xiàn)代旅游發(fā)展趨勢(shì)，隨著短線度假的不斷升溫，能夠帶給人們生態(tài)回歸感受的產(chǎn)品，將具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?
    第四，交通區(qū)位有優(yōu)勢(shì)。從地圖上看寧國(guó)并不起眼，但卻能夠非常方便的聯(lián)系上海、杭州、寧波、南京等城市，車程在2―3小時(shí)，又緊鄰黃山、九華山等世界級(jí)旅游資源，輻射旅游人口過(guò)億；
    第五，后期良好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的拓展取得了一定的成績(jī)等。
    可以看出，世界木屋村項(xiàng)目的成功并不偶然，特別是通過(guò)具有差異性和前瞻性產(chǎn)品的創(chuàng)意和打造，讓世界木屋村項(xiàng)目占領(lǐng)了市場(chǎng)的先機(jī)。

        打破瓶頸，世界品牌

    世界木屋村的成功，我們可以理解為階段性的成功，李謝恩董事長(zhǎng)也深知景區(qū)發(fā)展所面臨的一些問(wèn)題。可以說(shuō)，前期的試水已經(jīng)從市場(chǎng)要到了答案，進(jìn)一步的突破性運(yùn)作，才更為關(guān)鍵。對(duì)此，我院特別組織專家會(huì)診，對(duì)目前面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析：

    第一，主題定位不明確，“世界木屋村”是目標(biāo)，而發(fā)展不能缺乏主線；
    第二，前期缺乏全面合理的規(guī)劃，項(xiàng)目地塊的利用、游線置、產(chǎn)品布局、功能配套等需要整合規(guī)劃，以面對(duì)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求；

    第三，觀光類產(chǎn)品比較落后，核心吸引力結(jié)構(gòu)相對(duì)脆弱，人性化程度不足，符合中高端休閑度假需求的環(huán)境及景觀配置需提升，收益結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步完善； 
    第四，項(xiàng)目體量及規(guī)模不足，不能承載更多的游客及更多的住宿需求；
 

    第五，現(xiàn)有產(chǎn)品尚不能支撐“世界木屋村”的品牌，需要結(jié)合休閑度假產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，分期分區(qū)的充實(shí)世界木屋村，打造真正意義上的“世界品牌”。
   

    我們認(rèn)為，世界木屋村項(xiàng)目的提升，產(chǎn)品創(chuàng)意和模式創(chuàng)新是關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)從探討產(chǎn)品核心吸引力構(gòu)建的角度，站在打造國(guó)際旅游精品的高度，打造適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，特別是符合長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)中高端休閑、度假、會(huì)議需求的旗艦產(chǎn)品。因此也形成了幾點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目提升發(fā)展的具體要求：

    第一、明確打造“世界木屋村”的定位和目標(biāo)，提升品牌價(jià)值，深化品牌內(nèi)涵；

    第二、對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意、創(chuàng)新及整合提升，增加休閑游樂(lè)、會(huì)議度假產(chǎn)品的接待容量，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施；  

     第三、擴(kuò)大規(guī)模，以世界木屋村為基地，整合核心吸引力結(jié)構(gòu)，并整合板橋自然保護(hù)區(qū)、周邊桂樹(shù)、銀杏苗木基地等資源，形成大結(jié)構(gòu)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌；

    第四、結(jié)合木文化打造“世界木屋村”的文化脈絡(luò)，變觀光游為休閑度假游，增加內(nèi)涵，引導(dǎo)和倡導(dǎo)獨(dú)具特色，生態(tài)健康的木屋生活方式； 
    第五、打造有品位，有風(fēng)情的世界木屋村，完善以休閑度假為核心功能的產(chǎn)品譜系，進(jìn)行國(guó)際化營(yíng)銷。

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