萬達(dá)的文旅版塊從來不缺新聞。從“叫板迪士尼”到“世紀(jì)交易”，文旅業(yè)務(wù)大起大落，從立個1億小目標(biāo)到財富蒸發(fā)737億，王健林也始終沒有丟掉文旅夢。

萬達(dá)廣場

“2018年是中國改革開放40周年，也是萬達(dá)集團(tuán)成立30周年。30年前，在中國改革開放大潮的推動下，我們成立了幾十個人的小企業(yè)。歷經(jīng)30年發(fā)展，萬達(dá)現(xiàn)在已成為一家大型跨國企業(yè)集團(tuán)。”這是在1月12日萬達(dá)30年年會上，董事長王健林總結(jié)集團(tuán)2018年工作時的開場語，低調(diào)了一整年的王健林，終于以出席年會的形式公開露面。

之所以這么說，是因為2018年王健林過得并不輕松。根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)榜單，他的個人財富蒸發(fā)了109億美元（折合人民幣737億元），是中國財富縮水最多的富翁。

“在中國，萬達(dá)創(chuàng)造了‘萬達(dá)廣場就是城市中心’的奇跡和獨特的商業(yè)模式”，“在世界，我們創(chuàng)造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處于全球領(lǐng)先地位的影視企業(yè)”。這次萬達(dá)年會的選址，正是選擇了開業(yè)大半年并承載了王健林電影世界夢的基地——青島東方影都。而此時的東方影都，已經(jīng)轉(zhuǎn)手給了孫宏斌的中國融創(chuàng)。

“我們私底下也有點疑惑，東方影都已是人家融創(chuàng)的項目，為啥萬達(dá)還要在不是自己的地方舉辦公司的年會呢？”一位萬達(dá)員工稱。

長白山萬達(dá)度假村

文旅收入銳減至2.7億

王健林在年會上表示，萬達(dá)集團(tuán)實現(xiàn)了2018年初預(yù)定的各項指標(biāo)，商管、文化、地產(chǎn)、金融4個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)均完成年度任務(wù)。其中文化集團(tuán)收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%，旗下文旅公司收入2.7億元（不含轉(zhuǎn)讓文旅項目）。

從2008年長白山國際旅游度假區(qū)策劃開始，王健林親手抓文旅項目，將之視若珍寶，然而2017年7月，萬達(dá)將旗下13個文旅項目91%的股權(quán)售予融創(chuàng)，作價438.44億元。消息突然，引得文旅圈嘩然。有人認(rèn)為，“打包大甩賣”讓萬達(dá)文旅夢草草收場；有觀點猜想，負(fù)債率高企、資金鏈吃緊是“世紀(jì)交易”發(fā)生的直接原因；也有分析指出，這是萬達(dá)在“去地產(chǎn)化”方面的大步邁進(jìn)。

2018年10月29日，融創(chuàng)宣布出資62.81億元收購萬達(dá)文旅管理板塊和13個文旅項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司。剝?nèi)マD(zhuǎn)讓的文旅項目，即“文旅公司收入2.7億元”。

景鑒智庫首席分析師周鳴岐分析指出，需要注意的是，融創(chuàng)收購的并非全面接盤萬達(dá)文旅集團(tuán)，而是成都萬達(dá)主題文化旅游管理公司，即文旅項目管理板塊，其主要業(yè)務(wù)為旅游管理服務(wù)，由王健林直接或間接持有75%股權(quán)，由萬達(dá)BVI文創(chuàng)(萬達(dá)文化旅游創(chuàng)意集團(tuán)有限公司)間接持有25%股權(quán)。融創(chuàng)只要了其中和13個文旅城運營直接相關(guān)的部分。自2017交易，融創(chuàng)經(jīng)過接手一年多時間的磨合，發(fā)現(xiàn)品牌、規(guī)劃內(nèi)容、項目建設(shè)、運營管理的“四個不變”已無法維持，即使再出62.81億也必須“變”! 這也反映出萬達(dá)文旅的管理團(tuán)隊本身存在一些問題，促使融創(chuàng)決心收購，立即完全拿回運營管理權(quán)。

也有分析人士認(rèn)為，萬達(dá)對文旅項目的大幅減持，還與其重資產(chǎn)、回報周期長的商業(yè)模式有關(guān)。上海易居研究院智庫中心總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，文旅項目的開發(fā)運營模式完全不同于傳統(tǒng)房地產(chǎn)，如果不能引入資金合作方，重投資、長周期的特點很容易成為運營方的壓力。

綠維文旅董事長林峰博士在《地產(chǎn)轉(zhuǎn)型文旅的方法與模式》一文中指出，要以綜合發(fā)展為主體看房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，房產(chǎn)融一體化和服務(wù)整合平臺是核心結(jié)構(gòu)，地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、城鎮(zhèn)化結(jié)合是必要前提。全域旅游下的文旅地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該是以旅游為龍頭和通道，整合五大幸福產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，旅文體康養(yǎng)商學(xué)金一體化，形成創(chuàng)新地產(chǎn)及區(qū)域綜合開發(fā)——地產(chǎn)是骨架，五大幸福產(chǎn)業(yè)和教育是五臟六腑，商業(yè)和教育是皮肉，金融是血脈。

萬達(dá)樂園

重起文旅瞄準(zhǔn)紅色旅游

經(jīng)過文旅項目的甩賣，曾有萬達(dá)內(nèi)部人士向媒體表示，在此前的項目出讓后，文旅業(yè)務(wù)的同事已經(jīng)大量流失，再加上項目大幅縮減的現(xiàn)實，文旅業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部顯得勢單力薄。

正當(dāng)業(yè)界猜測萬達(dá)是否徹底退出文旅產(chǎn)業(yè)的時候，萬達(dá)近期卻在一份聲明中明確，作為中國最早進(jìn)入文化旅游產(chǎn)業(yè)的先行者，萬達(dá)一直看好中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展前景，今后萬達(dá)將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)。

2018年11月，蘭州市與萬達(dá)集團(tuán)在北京簽訂協(xié)議，蘭州萬達(dá)城將落戶該市。蘭州萬達(dá)城占地約1300畝，總投資近300億元，計劃2019年開工，2021年開業(yè)。萬達(dá)城回歸視野。

據(jù)了解，作為文旅項目主要產(chǎn)品形態(tài)的萬達(dá)城，主要布局在一二線城市和旅游資源豐富的城市，項目體量更大，業(yè)態(tài)更豐富，投資額動輒數(shù)百億。2014年起，萬達(dá)在國內(nèi)先后啟動十多個萬達(dá)城項目，其風(fēng)頭一度勝過拳頭產(chǎn)品“萬達(dá)廣場”，目前6個開業(yè)，7個在建。王健林2016年曾在央視公開叫板迪士尼，聲稱萬達(dá)文旅項目的存在，將使迪士尼20年內(nèi)無法在中國內(nèi)地市場盈利。

2018年12月，延安市政府與萬達(dá)集團(tuán)在北京簽約，雙方將共同打造紅色主題文化旅游項目--延安萬達(dá)城，總投資120億元，主打紅色旅游，創(chuàng)造紅色主題旅游新品牌。據(jù)了解，去年9月和10月，萬達(dá)還分別與陜西延安、貴州遵義簽署框架協(xié)議，擬開發(fā)紅色小鎮(zhèn)項目。于是業(yè)界分析認(rèn)為，萬達(dá)文旅是重起爐灶，王健林瞄準(zhǔn)了紅色文旅。

“萬達(dá)將旅游城市進(jìn)一步細(xì)分出紅色旅游，是一個非常棒的決定，”蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為。《2018年全國旅游工作報告》顯示，近3年來，全國紅色旅游接待游客累計達(dá)34.78億人次，綜合收入達(dá)9295億元。文化和旅游部發(fā)布的報告顯示，2018年上半年，18個紅色旅游信息報送重點城市和填報數(shù)據(jù)的436家紅色旅游經(jīng)典景區(qū)共接待游客4.84億人次，同比增長4.83%，實現(xiàn)旅游收入2524.98億元，同比增長5.73%。

嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，“相比萬達(dá)城的體量和投資額，紅色小鎮(zhèn)就是迷你版，并不會對企業(yè)的資金鏈造成過重影響，”紅色旅游沿線以貧困和山區(qū)地段為多，是扶貧攻堅的重要領(lǐng)域。在此之前，萬達(dá)在貴州丹寨已經(jīng)有過小鎮(zhèn)項目、扶貧項目的操盤經(jīng)驗，創(chuàng)造了中國旅游產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。

專家認(rèn)為，萬達(dá)未來的文旅業(yè)務(wù)將更加務(wù)實。

萬達(dá)漢秀

創(chuàng)新文旅聚焦特色小鎮(zhèn)

“創(chuàng)新意味著冒險精神，冒險精神意味著有風(fēng)險，有風(fēng)險就意味著有失敗，而且可能有很多失敗，但只有不怕失敗才能成功“，王健林曾在演講中這樣說。依靠創(chuàng)新，萬達(dá)才能從零發(fā)展到今天，今后萬達(dá)也永遠(yuǎn)要靠創(chuàng)新來發(fā)展。

2019年，王健林為萬達(dá)設(shè)定的規(guī)劃包括：重點服務(wù)消費、聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、做高門檻的生意、輕資產(chǎn)為主、持續(xù)降低企業(yè)負(fù)債；同時，正式全面進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，明確以頂級醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)新模式，即大健康綜合體、大健康綜合園，力爭5個一線城市大健康力爭全部落地，至少3個項目開工。

在文旅方面，他強調(diào)，要創(chuàng)新文旅項目新模式，老的文旅產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容、利潤都存在問題。比如在特色小鎮(zhèn)可以下功夫，像丹寨旅游小鎮(zhèn)交通不便，資源又不行都能搞起來。文旅產(chǎn)品就是要創(chuàng)新，要研究，不能一成不變。新的一年，文旅公司要實現(xiàn)3億元的收入。

走過30年完整的歷程，王健林表示明年以后就不對外發(fā)布工作報告了。作為獻(xiàn)禮，他自己創(chuàng)作了《萬達(dá)之歌》的歌詞，帶著萬達(dá)“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”的特點，希望可以一直傳唱下去！至于上市問題，“我們和戰(zhàn)略投資者簽的協(xié)議是五年之內(nèi)上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發(fā)光，好飯就不怕晚。”王健林如是回答。

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