您好！下面為您提供的文化產(chǎn)業(yè)園策劃方案是我院做過的經(jīng)典案例之一：桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園策劃方案簡(jiǎn)介。

難點(diǎn)聚焦：

面對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)漫基地前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng)的“慢熱”發(fā)展模式，如何進(jìn)行成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，縮短投資回報(bào)期，快速實(shí)現(xiàn)人氣聚集和盈利支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)前期穩(wěn)定經(jīng)營、中期擴(kuò)大研發(fā)、遠(yuǎn)期可觀回報(bào)的運(yùn)作目標(biāo)？是我們要解決的難點(diǎn)問題。

項(xiàng)目業(yè)主：

廣西接力出版社

完成時(shí)間：

2007年

項(xiàng)目背景：

本項(xiàng)目是國內(nèi)領(lǐng)先的青少年讀物出版機(jī)構(gòu)接力出版社運(yùn)作的一個(gè)數(shù)碼動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，且運(yùn)作主體有文化產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和良好的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“慢熱”發(fā)展模式成為成功運(yùn)作的一大難點(diǎn)。于是，接力出版社選擇了具有跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作視野、強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院來進(jìn)行難點(diǎn)突破。

核心思路：

綠維以動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”模式進(jìn)行創(chuàng)新，以最動(dòng)漫的理念、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、建筑形式和景觀配置打造具有奇特意境和體驗(yàn)特色的動(dòng)漫世界，從而撬動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)，使得市場(chǎng)引爆、人氣聚集難題得以解決：通過整合旅游市場(chǎng)資源、環(huán)境資源和人文資源，形成旅游與動(dòng)漫結(jié)合的體驗(yàn)式動(dòng)漫世界；通過動(dòng)漫節(jié)慶、行業(yè)商務(wù)集會(huì)及對(duì)外商業(yè)配套等產(chǎn)品的開發(fā)，推進(jìn)動(dòng)漫體驗(yàn)、動(dòng)漫旅游及后續(xù)動(dòng)漫培訓(xùn)、研發(fā)、生產(chǎn)等產(chǎn)品之間的良性互動(dòng)，在多元化發(fā)展結(jié)構(gòu)的推動(dòng)下，形成可操作的運(yùn)營模式。

經(jīng)驗(yàn)分享：

綠維在《動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專題研究》的基礎(chǔ)上，不僅對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式進(jìn)行了癥結(jié)分析，并創(chuàng)新性提出了“以旅游為杠桿，撬動(dòng)動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的‘快熱’發(fā)展模式”。這一模式盈利的突破，在于“體驗(yàn)式動(dòng)漫旅游”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以此為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新，這種前期以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和提升文化產(chǎn)業(yè)、后期旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相互提升的跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)尤其是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有一定指導(dǎo)作用和借鑒意義。

案例詳細(xì)解讀及相關(guān)研究請(qǐng)參閱：

以旅游為杠桿，撬動(dòng)跨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃整合